The Astra Infinite

นายปรีดิกร บูรณุปกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ร่วมพิธีลงเสาเข็มเอกมงคลฤกษ์ ซึ่งบริษัทจัดขึ้นเพื่อเริ่มต้นงานก่อสร้างโครงการ “THE ASTRA INFINITE” (ดิ แอสตร้า อินฟินิท) คอนโดมิเนียมระดับลักชัวรีแห่งใหม่ใจกลางเมือง ย่านช้างคลาน–ระแกง จังหวัดเชียงใหม่ มูลค่าโครงการรวม 1,812 ล้านบาท โดยคาดว่าจะก่อสร้างแล้วเสร็จและพร้อมเข้าอยู่ภายในปี 2571

โครงการ THE ASTRA INFINITE ตั้งอยู่บนพื้นที่กว่า 5 ไร่ ใจกลางย่านช้างคลาน–ระแกง เป็นอาคารสูง 16 ชั้น จำนวน 421 ยูนิต มีรูปแบบห้องพักให้เลือกหลากหลาย ตั้งแต่ Studio, 1 Bedroom, 1 Bedroom Plus, 2 Bedrooms ไปจนถึง 3 Bedrooms (ขนาดพื้นที่ใช้สอย 29 – 96 ตารางเมตร) เปิดขายในราคาเริ่มต้น 3.1 ล้านบาท*  โดยปัจจุบันสามารถสร้างยอดขายพรีเซลมากกว่า 60% ตอกย้ำความเชื่อมั่นต่อแบรนด์และความต้องการที่อยู่อาศัยจากกลุ่มผู้ซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริง (Real Demand), กลุ่มผู้พำนักระยะยาว (Long-stay) ตลอดจนนักลงทุนทั้งชาวไทยและต่างชาติ

ทั้งนี้ โครงการโดดเด่นด้วยนวัตกรรมมาตรฐานการอยู่อาศัยแห่งอนาคต พร้อมการออกแบบที่ใส่ใจในคุณภาพชีวิต สุขภาพ และความยั่งยืนของผู้อยู่อาศัยในทุกมิติ ผสมผสานนวัตกรรมและเทคโนโลยีอาคารประหยัดพลังงานระดับสากล ตอบโจทย์เทรนด์การอยู่อาศัยยุคใหม่ ได้แก่

นวัตกรรมระบบกรองอากาศ Flow & Fine Air Filter: ยกระดับสุขภาวะการอยู่อาศัยด้วยระบบกรองและเติมอากาศบริสุทธิ์เข้าสู่ตัวอาคารอย่างเป็นธรรมชาติ ช่วยกรองฝุ่นละอองขนาดเล็ก PM2.5 ตลอดจนมลภาวะทางอากาศ มอบอากาศที่สะอาด บริสุทธิ์ และปลอดภัย ให้ผู้อยู่อาศัยได้สูดอากาศบริสุทธิ์ได้อย่างมั่นใจภายในพื้นที่พักผ่อน

มาตรฐานอาคารประหยัดพลังงานสากล EDGE Standard โครงการพัฒนาขึ้นภายใต้มาตรฐาน EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) ซึ่งเป็นมาตรฐานอาคารเขียวระดับสากล ช่วยลดการใช้น้ำ ใช้พลังงานไฟฟ้า และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดรับกับแนวคิดความยั่งยืน และช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานในระยะยาว

มาตรฐานความปลอดภัย EIA Approved และ Earthquake-Proof Structure โครงการผ่านการรับรองรายงานประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA Approved) เป็นที่เรียบร้อย พร้อมทั้งได้รับการออกแบบและก่อสร้างด้วยระบบวิศวกรรมโครงสร้างต้านแผ่นดินไหวตามมาตรฐานความปลอดภัยขั้นสูง (Earthquake-Proof) เพิ่มความมั่นใจและสร้างความปลอดภัยสูงสุดให้แก่ทุกครอบครัวในทุกสภาวการณ์

The Astra Infinite

นอกจากนี้ จัดเต็มด้วยพื้นที่ส่วนกลางระดับพรีเมียมที่ตอบโจทย์การพักผ่อนอย่างสมบูรณ์แบบ อาทิ Sky Lounge, Co-Working Space, Rooftop, Swimming Pool สระว่ายน้ำบนดาดฟ้าเปิดรับวิวดอยสุเทพและทัศนียภาพเมืองเชียงใหม่รอบทิศทาง, Panoramic Fitness 180 องศาและพื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ทั่วทั้งโครงการช่วยสร้างความสงบและเป็นส่วนตัวสูงสุดท่ามกลางความสะดวกสบายของการเดินทางที่เชื่อมต่อย่านเศรษฐกิจโรงเรียนโรงพยาบาลและไลฟ์สไตล์ชั้นนำของเชียงใหม่ได้อย่างลงตัว

“THE ASTRA INFINITE ไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย แต่คือการปักหมุดแลนด์มาร์กใหม่เพื่อรองรับเชียงใหม่ในฐานะ Living & Long-stay City ระดับสากล โดยถ่ายทอดเสน่ห์ Colonial of Lanna ผ่านสถาปัตยกรรมที่วิจิตร ผสานเทคโนโลยีทันสมัย เพื่อเป็นมรดกทรงคุณค่าที่สะท้อนรสนิยมและส่งต่อสู่คนรุ่นหลังได้อย่างภาคภูมิ” นายปรีดิกร กล่าว

ผู้สนใจสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการ โทร (+66) 09 5685 4561  ลงทะเบียนรับสิทธิ์ https://bit.ly/3Lcub7P

The post อรสิริน ลงเสาเอก “THE ASTRA INFINITE” คอนโดหรู EDGE หลังยอดพรีเซลทะลุ 60% appeared first on Ornsirin (ORN).

นายปรีดิกร บูรณุปกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN เปิดเผยว่า บริษัทก่อสร้างโครงการ “The Backyard Phuket” ไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้แห่งใหม่ล่าสุดใจกลางย่านถลาง จังหวัดภูเก็ต บนพื้นที่ประมาณมากกว่า 2 ไร่ มูลค่าโครงการ 290 ล้านบาท มุ่งสร้าง Community เข้ามาเติมเต็มรูปแบบการใช้ชีวิตคนในพื้นที่และนักท่องเที่ยว รองรับการเติบโตของภาคการท่องเที่ยวในจังหวัดภูเก็ต

โครงการ The Backyard Phuket ประกอบด้วย อาคารขนาด 2 ชั้น จำนวน 18 ยูนิต พื้นที่ใช้สอยภายในโครงการ 3,647.64 ตรม. พัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด “The Most Livable Neighborhood” เชื่อมโยง ผู้คน ที่อยู่อาศัย สถานศึกษา และรูปแบบการใช้ชีวิต (Lifestyle) เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัว บนทำเลศักยภาพที่สามารถเชื่อมต่อกับ Destination สำคัญโดยรอบได้อย่างสะดวกสบาย โดยตั้งใจออกแบบให้เป็นมากกว่าพื้นที่ค้าปลีก (Retail Space) แต่เป็น Livable Community ที่พร้อมรองรับทุกกิจกรรมในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นการรับประทานอาหาร ช้อปปิ้ง การพักผ่อน การพบปะสังสรรค์ และการใช้เวลาร่วมกันของครอบครัวในย่านถลาง

ขณะนี้ โครงการอยู่ระหว่างดำเนินงานก่อสร้าง คาดก่อสร้างแล้วเสร็จใน Q1 ปี 2027 เตรียมความพร้อมด้านร้านค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการและแบรนด์ที่มีศักยภาพเข้ามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของคอมมูนิตี้ เพื่อสร้างความหลากหลายของสินค้า บริการ และประสบการณ์ให้สอดคล้องกับ Lifestyle ตอบโจทย์การใช้ชีวิตที่ครอบคลุม

7

“จังหวัดภูเก็ตยังเป็นหนึ่งในพื้นที่เศรษฐกิจและแหล่งท่องเที่ยวสำคัญของประเทศ มีแนวโน้มการเติบโตของภาคการท่องเที่ยวและการขยายตัวของชุมชนเมืองอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ความต้องการพื้นที่ที่ตอบโจทย์ทั้งการอยู่อาศัย การใช้ชีวิต และการพักผ่อนมีความหลากหลายมากขึ้น

ORN พร้อมเดินหน้าขยายการลงทุนตามแผนงานที่วางไว้ เพื่อสร้างการเติบโตต่อเนื่อง โดย The Backyard Phuket จะเข้ามาเสริมศักยภาพของย่านถลางให้มีความครบครันมากยิ่งขึ้น ก้าวสู่การเป็น Lifestyle Destination แห่งใหม่ที่จะรองรับการเติบโตของคนในพื้นที่และนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก และเป็นอีกหนึ่งโครงการที่เข้ามาช่วยต่อยอดโครงสร้างธุรกิจ สร้างรายได้ประจำ จากการบริหารพื้นที่เชิงพาณิชย์ในระยะยาว เสริมศักยภาพผลการดำเนินงานอย่างยั่งยืน” นายปรีดิกรกล่าว

สำหรับผู้ประกอบการและแบรนด์ร้านค้าที่สนใจขยายโอกาสทางธุรกิจ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ The Backyard Phuket สามารถสอบถามรายละเอียดข้อมูลพื้นที่เช่าเพิ่มเติมได้ที่ โทร. +66 64 339 7666 หรือ Line OA: @463yiwdl

The post ORN ผุดแลนด์มาร์กใหม่ The Backyard Phuket ปั้น Lifestyle Community ใจกลางถลาง appeared first on Ornsirin (ORN).

ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติในไทยยังแข่งขันกันเข้มข้น โดยเฉพาะหัวเมืองสำคัญอย่างกรุงเทพฯ ภูเก็ต และเชียงใหม่ ซึ่งยังมีความต้องการจากทั้งนักเรียนต่างชาติและคนไทยที่มองหาคุณภาพการศึกษาที่ดีขึ้น ขณะที่เชียงใหม่มีโรงเรียนนานาชาติแล้ว 27 แห่ง แต่ยังมีช่องว่างสำหรับโรงเรียนที่มีแบรนด์จากอังกฤษเข้ามาสร้างความแตกต่าง

หนึ่งในผู้เล่นรายใหม่คือ “อรสิริน หรือ ORN” ที่เลือกนำ Mill Hill แบรนด์การศึกษาจากอังกฤษซึ่งมีประวัติศาสตร์ 220 ปี เข้ามาพัฒนาโรงเรียนนานาชาติในเชียงใหม่ พร้อมวางจุดต่างทั้งด้านหลักสูตร บุคลากร และ Facility และเดินหน้าลงทุนรวมเกือบ 1,000 ล้านบาท

จากการลงพื้นที่สำรวจโรงเรียนนานาชาติ Mill Hill Chiang Mai “ฐานเศรษฐกิจ” พบการวางองค์ประกอบของโรงเรียนที่มุ่งสร้างความแตกต่าง ทั้งด้านพื้นที่การเรียนรู้และสิ่งอำนวยความสะดวก ก่อนพูดคุยกับ นายอรรคเดช อุดมศิริธำรง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน เอ็ดดูเคชั่น จำกัด ถึงทิศทางธุรกิจและการแข่งขันในตลาดโรงเรียนนานาชาติเชียงใหม่

นายอรรคเดช กล่าวว่า อัตราการเติบโตของนักเรียนนานาชาติในเชียงใหม่สามารถเติบโตได้เร็วกว่าในกรุงเทพฯ และภูเก็ต โดยการเติบโตส่วนใหญ่มาจากนักเรียนต่างชาติมากกว่านักเรียนไทย กลุ่มหลัก ได้แก่ จีน เมียนมา และเกาหลีใต้ ซึ่งนิยมส่งบุตรหลานมาเรียนเชียงใหม่ เพราะค่าครองชีพถูกกว่า คุณภาพชีวิตดีกว่า และการจราจรติดขัดน้อยกว่า

เชียงใหม่ต่างชาติ 60% จีนครึ่งหนึ่ง สะท้อนตลาดต่างจากกรุงเทพฯ 

โครงสร้างนักเรียนเป็นอีกจุดที่ทำให้ตลาดเชียงใหม่แตกต่างจากกรุงเทพฯ โดยกรุงเทพฯ นักเรียนโรงเรียนนานาชาติส่วนใหญ่เป็นคนไทยประมาณ 70% และต่างชาติประมาณ 30% แต่สำหรับโรงเรียนของอรสิริน นักเรียนไทยมีประมาณ 40% และต่างชาติประมาณ 60% โดยในกลุ่มต่างชาติราวครึ่งหนึ่งเป็นคนจีน ส่วนที่เหลือมาจากเมียนมา เกาหลี ญี่ปุ่น อังกฤษ และอเมริกัน

นายอรรคเดชกล่าวว่า แม้จำนวนเด็กไทยที่ลดลงอาจเป็นความเสี่ยงส่วนหนึ่ง แต่ด้วยธรรมชาติของตลาดเชียงใหม่ที่มีนักเรียนต่างชาติ 60% อุปสรรคดังกล่าวจึงลดลง

นอกจากนี้ เชียงใหม่ยังมีรูปแบบการอยู่อาศัยของชาวต่างชาติแตกต่างจากภูเก็ต โดยภูเก็ตมีลักษณะเข้าและออกค่อนข้างมาก บางครอบครัวอยู่ 2-3 ปีแล้วอาจย้ายตามผู้ปกครองไปที่อื่น ขณะที่เชียงใหม่ เมื่อเข้ามาอยู่แล้วมีการตั้งถิ่นฐาน ซื้อบ้านหรือคอนโดมิเนียม และอยู่อาศัยระยะยาว

ดึง Mill Hill อังกฤษ 220 ปี สร้างความต่าง

ผู้บริหารเล่าว่า อรสิรินเลือกนำแบรนด์ Mill Hill จากอังกฤษเข้ามา โดยนายอรรคเดชมองว่า โรงเรียนนานาชาติในเชียงใหม่ส่วนใหญ่เป็น Local Brand ทั้งโรงเรียนของมูลนิธิและโรงเรียนที่บุคคลทั่วไปสร้างขึ้นเอง ขณะที่ Mill Hill มีชื่อเสียง มีเครือข่าย และมีประวัติศาสตร์ยาวนาน 220 ปี รวมถึงมีโรงเรียนในเครือประมาณ 16-17 โรงเรียนในอังกฤษ ซึ่งบริษัทเชื่อว่าจะช่วยสร้างความแตกต่างได้

ผู้บริหารอธิบายว่า จุดแตกต่างของโรงเรียนอยู่ที่ 3 เรื่องหลัก ได้แก่ Facility บุคลากร และหลักสูตร ด้านบุคลากร ครูต้องมี PGCE License (Postgraduate Certificate in Education) หรือวุฒิครู โดยาจะไม่ใช้ครูที่เป็น Backpacker และเข้ามาสอนโดยไม่มีประสบการณ์ เนื่องจากต้องการควบคุมคุณภาพการเรียนการสอน

ด้านหลักสูตร โรงเรียนใช้หลักสูตรเดียวกับ Mill Hill ในอังกฤษ โดยมี National British Curriculum เป็นหลักสูตรแกนกลาง และเพิ่มเติม Creative Curriculum ซึ่ง Mill Hill เขียนขึ้นเอง โดยรูปแบบการเรียนการสอนใช้ธีม เช่น Amazing Asia โดยนำศิลปะ วัฒนธรรม ภาษา และคณิตศาสตร์มาสอดแทรกในกิจกรรมภายใต้ธีม เพื่อให้เด็กมีส่วนร่วมกับการเรียนมากขึ้น แทนการเรียนจากหนังสือเพื่อท่อง อ่าน และจำเพียงอย่างเดียว อีกส่วนคือ Forest School ซึ่งมีลักษณะคล้ายการเรียนลูกเสือ แต่เพิ่มเติมเรื่องสิ่งแวดล้อม ชีววิทยา วิทยาศาสตร์ การทำงานเป็นทีม และการช่วยเหลือตัวเองในธรรมชาติ

ใส่ DNA ความยั่งยืนผ่าน Mill Hill Mindset

โรงเรียนยังให้ความสำคัญกับแนวคิดด้านความยั่งยืนผ่าน Mill Hill Mindset ซึ่งประกอบด้วย 6 คุณลักษณะ ได้แก่ Stewardship ความรับผิดชอบ, Integrity ความมีคุณธรรมและจริยธรรม, Innovation นวัตกรรม, Resilience ความยืดหยุ่น, Respect การให้เกียรติและเคารพผู้อื่น และ Creativity ความคิดสร้างสรรค์

นายอรรคเดชมองว่า แนวคิดดังกล่าวเชื่อมโยงกับ ESG ในมิติด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล เพราะการที่เด็กเติบโตขึ้นและมีความรักธรรมชาติ มีธรรมาภิบาล มี Ethics และมีจริยธรรม ต้องได้รับการสั่งสอนจากโรงเรียน

“โรงเรียนจึงให้ความสำคัญกับ Integrity การทำดีแม้ไม่มีใครเห็น รวมถึง Respect การเคารพตัวเอง ผู้อื่น และสิทธิของผู้อื่น และ Stewardship ซึ่งหมายถึงความรับผิดชอบต่อตัวเอง สังคม และสิ่งแวดล้อม”

“DNA ความยั่งยืน” สร้างคุณค่าธุรกิจระยะยาว 

นายอรรคเดชกล่าวว่า การใส่ DNA ด้านความยั่งยืนเข้าไป เพื่อสร้างคุณค่าให้กับโรงเรียนและเด็ก เป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตในระยะยาว เพราะปัจจุบันผู้บริโภคไม่ได้มองหาสินค้าเพียงความสวยงามหรือความสะดวกสบาย แต่ยังมองหาความยั่งยืน

“ความยั่งยืนไม่ได้หมายถึงเพียงการใช้น้ำ การใช้ไฟ หรือการลด Carbon Footprint แต่ยังรวมถึงสุขภาพ สังคม และคุณภาพชีวิต เมื่อมองกลับมาที่สินค้าและบริการ สิ่งที่ขายและความรู้ที่ส่งมอบจึงต้องตอบโจทย์มิติเหล่านี้ด้วย”

ผู้บริหารมองว่า ผู้บริโภคไม่ได้มองหาเพียงโรงเรียนที่ถูกและดี เพราะมีอยู่จำนวนมาก แต่ต้องการความแตกต่างจากคุณค่าที่หาไม่ได้จากที่อื่น โดยความยั่งยืนต้องครอบคลุมตั้งแต่การออกแบบ สินค้าที่ส่งมอบ ไปจนถึงการบริการ และอาจเป็นหนึ่งในปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จในระยะยาว

อย่างไรก็ตาม นอกจากความยั่งยืนแล้ว สิ่งที่ธุรกิจต้องให้ความสำคัญคือความแตกต่างด้านผลิตภัณฑ์และบริการ โดยผู้บริโภคต้องการสินค้าที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตในระยะยาว ไม่ใช่เพียงการใช้งานในปัจจุบัน

“ยกตัวอย่างธุรกิจบ้าน ต้องมองไปข้างหน้า 20-30 ปีว่า เมื่อผู้บริโภคซื้อบ้านแล้ว บ้านยังตอบโจทย์เมื่ออายุมากขึ้นหรือไม่ จึงมีแนวคิดเรื่อง Universal Design รวมถึงการประหยัดน้ำและไฟ”

นอกจากนี้ ยังต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค เช่น จำนวนบุตรที่น้อยลง และบางคนไม่มีลูกแต่เลี้ยงสัตว์เสมือนเป็นลูก ทำให้โครงการอาจต้องรองรับ Pet-friendly และมีพื้นที่อย่าง Pet Park รวมถึงพื้นที่ให้สัตว์เลี้ยงอาบน้ำและวิ่งเล่น

ความท้าทาย ปรับหลักสูตรอังกฤษให้เข้ากับไทย

การนำแบรนด์และหลักสูตรจากอังกฤษเข้ามายังมีความท้าทาย โดยเฉพาะการนำอัตลักษณ์ทั้งหมดจากอังกฤษมาปรับใช้กับคนไทยและผู้ปกครองชาวเอเชีย ซึ่งมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเรียนการสอน 

“ตัวอย่างคือ Mill Hill ในอังกฤษไม่ได้เรียนภาษาไทยและภาษาจีน แต่โรงเรียนในไทยเพิ่มเติมทั้ง 2 ภาษา โดยภาษาไทยเป็นภาคบังคับ ส่วนภาษาจีนมองว่ามีความสำคัญต่ออนาคตของเด็ก”

นอกจากนี้ โรงเรียนยังปรับการเรียนด้าน STEM โดย Mill Hill ในอังกฤษอาจเรียน Robotics ในระดับเด็กโต แต่โรงเรียนในไทยจะให้เด็กเรียนตั้งแต่ระดับประถมศึกษา และมี Robotics Labs รองรับ การปรับหลักสูตรให้สอดคล้องกับยุคสมัย วัฒนธรรม และบริบทของพื้นที่ รวมถึงการเติมเนื้อหาใหม่ ๆ จึงเป็นหนึ่งในความท้าทายของธุรกิจ

“อีกความท้าทายคือ อรสิรินไม่เคยทำธุรกิจโรงเรียนมาก่อน การเข้าสู่ธุรกิจใหม่จึงมีความเสี่ยงทั้งเรื่องจำนวนนักเรียนและการลงทุนที่อาจไม่เป็นไปตามเป้าหมาย โดยบริษัทมองว่าต้องปรับปรุงและเดินหน้าต่อไป”

3 กลยุทธ์สู้ตลาด ต้อง “ดีกว่า” ไม่ใช่แค่เท่าคู่แข่ง

นายอรรคเดชกล่าวว่า เมื่อบริษัทเข้ามาทำธุรกิจโรงเรียนในช่วงหลัง กลยุทธ์จึงต้องสร้างความแตกต่าง เพราะหากทำได้เพียงเท่ากับคู่แข่งก็ไม่สามารถสู้ได้

“โรงเรียนของเราเข้าหลังโรงเรียนอื่นเพราะฉะนั้นการที่ทำให้เท่าคนอื่น ก็สู้คนอื่นไม่ได้ เพราะฉะนั้นเราต้องทำให้ดีกว่า”

หนึ่งในจุดต่างคือ Facility หรือสิ่งอำนวยความสะดวก ผู้บริหารมองว่าโรงเรียนในเชียงใหม่บางแห่งอาจยังมีสนามกีฬา โรงยิมเนเซียม และห้องแล็บที่ได้มาตรฐานไม่ครบ บริษัทจึงนำสิ่งเหล่านี้มาเติมในโรงเรียน

ขณะเดียวกันโรงเรียนมีทำเลที่มีทะเลสาบและพื้นที่สำหรับ Forest School จึงสามารถพัฒนา Water Sport Facility ให้นักเรียนพายเรือคายัคและแคนูได้

ส่วนบุคลากร บริษัทระบุว่าจ้างครูในระดับราคาสูงที่สุดในเชียงใหม่ เพื่อแลกกับครูที่มีประสบการณ์และมีวุฒิครู โดยครูต้องผ่านการตรวจประวัติอาชญากรรมและมีประสบการณ์การสอน ไม่ใช่ครูที่เพิ่งจบและไม่เคยสอนมาก่อน

ปี 2 นักเรียน 180 คน ขยายถึง Year 9

ผู้บริหารอธิบายว่า โรงเรียนเปิดการเรียนการสอนครั้งแรกในเดือนสิงหาคม 2568 โดยมีนักเรียน 80 คน ตั้งแต่ Nursery ถึง Year 6 และเปิดชั้นละ 1 ห้อง เนื่องจากในปีแรกยังอยู่ระหว่างการก่อสร้างและพัฒนา Facility

เข้าสู่ปีการศึกษาที่ 2 ปัจจุบันมีนักเรียนประมาณ 180 คน เพิ่มขึ้นมากกว่าเท่าตัว และขยายการเปิดสอนตั้งแต่ Nursery ถึง Year 9 หรือประมาณ ม.2 ในระบบการศึกษาไทย

“หลังจากนี้จะทยอยเปิดเพิ่มปีละ 1 ชั้น เพื่อให้มีเวลาการเตรียมความพร้อม เตรียมนักเรียนสำหรับการสอบ โดยนักเรียน Year 9 เมื่อขึ้น Year 10 จะต้องสอบ IGCSE ซึ่งเทียบได้กับการสอบระดับ ม.3 ของไทย”

โรงเรียนต้องการใช้เวลาในการเตรียมความพร้อมนักเรียน โดยเฉพาะการค้นหาความสนใจและวิชาที่นักเรียนต้องการเรียนต่อ ตัวอย่างเช่น หากนักเรียนต้องการเรียนวิศวกรรมในมหาวิทยาลัยที่อังกฤษ อาจเลือกเรียนประมาณ 4 วิชา และต้องเรียนแต่ละวิชาอย่างลึกเพื่อให้ได้คะแนนสูง ครูจึงต้องช่วยนักเรียนค้นหาความชอบ ก่อนโฟกัสและเรียนเฉพาะด้านอย่างเจาะลึก

อย่างไรก็ตาม โรงเรียนมีแผนทยอยเปิดระดับชั้นจนในอีกประมาณ 4 ปีจากนี้ จะเปิดครบถึง Year 13

ลงทุน 3 เฟส เกือบ 1,000 ล้าน รองรับ 900 คน

การลงทุนโรงเรียนแบ่งเป็น 3 เฟส โดย 2 เฟสแรกใช้เงินลงทุนไปแล้วประมาณ 600 ล้านบาท ไม่รวมที่ดิน และเหลือเฟส 3 อีกไม่เกิน 300 ล้านบาท ทำให้เมื่อครบทั้งโครงการจะมีเงินลงทุนประมาณ เกือบ 1,000 ล้านบาท

ผู้บริหารอธิบายว่า บริษัทเป็นผู้ลงทุนเองทั้งหมด โดยโรงเรียนจากอังกฤษไม่ได้เข้ามาร่วมลงทุน และบริษัทเป็นผู้บริหารจัดการเงินลงทุน ต้นทุน และค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เอง

“เฟส 1 และ 2 เน้นห้องเรียน อาคารเรียน และสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับเด็กประถมศึกษา ขณะที่การลงทุนในปีนี้และปีหน้าจะเน้นเด็กระดับ High School รวมถึงอาคารเรียนสำหรับ Year 13”

เมื่อเปิดครบถึง Year 13 โรงเรียนตั้งเป้ารับนักเรียนสูงสุดชั้นละ 3 ห้อง ห้องละไม่เกิน 20 คน รวม 15 ชั้นเรียน หากเต็มทุกชั้นและทุกห้อง จะรองรับนักเรียนได้ประมาณ 900 คน

ค่าเทอมเฉลี่ย 6 แสนบาท รายได้แตะ 500 ล้าน

ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติอยู่ภายใต้บริษัท อรสิริน เอ็ดดูเคชั่น ซึ่งเป็นบริษัทลูกของอรสิริน โดยบริษัทเป็นผู้ลงทุน และเมื่อมีรายได้จะรับรู้ผ่าน อรสิริน เอ็ดดูเคชั่น ก่อนแบ่งส่วนและจ่ายปันผลกลับไปยัง อรสิริน โฮลดิ้ง

ปัจจุบันค่าเทอมตั้งแต่ Nursery ถึง Year 9 อยู่ที่ประมาณ 400,000-700,000 กว่าบาทต่อปี โดยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 600,000 บาทต่อปี เมื่อรวมเด็กเล็กและเด็กโต

ค่าเทอมเริ่มต้น 400,000 บาทรวมค่าแรกเข้า ค่าอุปกรณ์ อาหารกลางวัน และกิจกรรมเสริมหลังเลิกเรียนแล้ว ยกเว้นชุดนักเรียน โดยโรงเรียนระบุว่าจะไม่เรียกเก็บค่าใช้จ่ายจุกจิกเพิ่มเติมจากผู้ปกครอง

จากจำนวนนักเรียนปัจจุบันเกือบ 200 คน คาดว่าจะสร้างรายได้ประจำประมาณ 100 กว่าล้านบาทต่อปี หากเพิ่มเป็น 800-900 คน คาดว่าจะสร้างรายได้ประมาณ 400-500 ล้านบาทต่อปี

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจโรงเรียนมีเงินลงทุนสูงและมีต้นทุนบุคลากรจากการจ้างครูที่มีคุณภาพ บริษัทจึงมองว่าจำนวนนักเรียนที่เริ่มเห็นกำไรอยู่ที่ประมาณ 300 คน และคาดว่าปีหน้าจะเข้าใกล้เป้าหมายดังกล่าว

เตรียม Exchange Program-Boarding School เสริมหลักสูตร 

หลังโรงเรียนและ Sport Facility เสร็จในปีหน้า มีแผนทำ Exchange Program กับโรงเรียนในอังกฤษ โดยนักเรียนในไทยอาจเดินทางไป Summer หรือ Exchange เป็นเวลา 2 เทอม หรือ 1 ปี ขณะเดียวกันนักเรียนจากอังกฤษก็อาจเดินทางมาเรียนที่ไทยได้เช่นกัน

นอกจากนี้ มีแผนสร้าง Boarding School ในปี 2571 เพื่อรองรับนักเรียนจากอังกฤษที่เดินทางมาแลกเปลี่ยน โดยไม่ต้องกังวลเรื่องที่พักและการดูแล และยังเป็นอีกช่องทางสร้างรายได้ประจำให้กับโรงเรียนและบริษัทโฮลดิ้ง

ส่วนแผนระยะต่อไปคือ Sport Partnership กับทางอังกฤษ โดย Mill Hill มี Partnership Program กับสโมสรฟุตบอล สนามฮอกกี้ และกีฬาขี่ม้า บริษัทจึงอาจเชิญสโมสรฟุตบอลจากอังกฤษที่มีสัญญากับทางโรงเรียนเข้ามาเปิด Football Academy ในไทย

ปัจจุบันสัญญากับ สเปอร์ส (Tottenham Hotspur) เพิ่งหมดลง และอยู่ระหว่างการพูดคุยกับสโมสรฟุตบอลอีกแห่ง โดยแผนดังกล่าวเป็นโปรแกรมพิเศษที่จะนำมาเสริมหลักสูตรและสร้างความแตกต่างจากโรงเรียนอื่น

Mill Hill Chiang Mai พร้อมขยาย ย้ำมาตรฐานครู-อุปกรณ์

ดร.ยุทธชัย ดำรงมณี ผู้อำนวยการโรงเรียน กล่าวว่า ปัจจุบันโรงเรียนมีความพร้อมรองรับการขยาย ทั้งด้านครูและอุปกรณ์ โดยให้ความสำคัญกับมาตรฐานของโรงเรียน ขณะที่อาคารและ Facility ต่าง ๆ อยู่ระหว่างการขยายเพื่อรองรับการขยายตัวของโรงเรียน ด้านบุคลากร โรงเรียนกำหนดให้ครูต้องสอนตรงตามสาย และเป็นครูจากอังกฤษ เพื่อให้การเรียนการสอนเป็นไปตามมาตรฐานที่โรงเรียนกำหนด

ดร.ยุทธชัย กล่าวว่า โรงเรียนต้องการแก้ปัญหาที่พบในโรงเรียนนานาชาติให้ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งเรื่องครู อาคาร หลักสูตร และสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ โดยให้ความสำคัญกับความพร้อมและมาตรฐานของทุกองค์ประกอบ สำหรับการรับสมัครนักเรียน โรงเรียนกำหนดให้นักเรียนต้องผ่านการสอบก่อน จึงจะสามารถเข้ามาเรียนได้

“จากการให้ความสำคัญกับคุณภาพและความพร้อมในทุกด้าน โรงเรียนมองตัวเองในระดับ The Bes  ของเชียงใหม่”

เทียบมาตรฐาน Mill Hill รักษาคุณภาพโรงเรียนนานาชาติ 

แม้บริษัทจะอยู่ใน Ecosystem ของโรงเรียนนานาชาติในเชียงใหม่ แต่นายอรรคเดชระบุว่าไม่ได้มองตัวเองด้วยการเปรียบเทียบกับโรงเรียนอื่นในพื้นที่ แต่เปรียบเทียบกับโรงเรียนในอังกฤษ เนื่องจากอยู่ในเครือ Mill Hill Education Group

เป้าหมายคือการรักษามาตรฐานโรงเรียนในไทยให้เทียบเท่ากับโรงเรียนในอังกฤษ โดยมี Founding Team ซึ่งเป็นครูที่เข้ามาช่วยก่อตั้งโรงเรียน และหลายคนมาจากอังกฤษ

นอกจากนี้ โรงเรียนแม่ในอังกฤษจะส่งคนมา Audit ทุกปี ทั้งคุณภาพการเรียนการสอนและคุณภาพครู พร้อมให้คำแนะนำว่าต้องเพิ่มเติม แก้ไข หรือปรับปรุงส่วนใด รวมถึงมีการ Training ครูและปรับหลักสูตรอย่างต่อเนื่อง

“ปัจจุบันมีครูต่างชาติประมาณเกือบ 40 คน หากรวมสตาฟชาวไทย ครูผู้ช่วย และครูภาษาไทยและภาษาจีน จะมีบุคลากรรวมประมาณ เกือบ 100 คน” 

ผู้ปกครองเห็นเด็กกล้าแสดงออก รอลุ้นผล IGCSE

ผู้บริหารกล่าววว่า หลังเปิดโรงเรียนมา 1 ปี โรงเรียนได้สัมภาษณ์นักเรียนและผู้ปกครองถึงประสบการณ์การเรียน โดยนักเรียนระบุว่าชอบโรงเรียน และบางคนบอกว่าอยากให้พ่อแม่มาส่งเร็ว ๆ เพราะอยากมาเรียน

“นักเรียนบอกว่าครูรักและเข้าใจนักเรียน และสามารถเข้าหาครูได้เมื่อมีปัญหา ขณะที่นักเรียนบางคนที่ย้ายมาจากโรงเรียนอื่นกล่าวถึงครูว่าเป็น Best teacher ever” 

ด้านผู้ปกครองระบุว่าเห็นพัฒนาการของบุตรหลาน โดยเฉพาะความกล้าที่จะพูดและแชร์เรื่องต่าง ๆ มากขึ้น ทั้งสิ่งที่พบเจอและสิ่งที่เรียนมา เนื่องจากโรงเรียนเปิดโอกาสให้เด็กคิดแตกต่างและพูดในสิ่งที่คิด

นอกจากนี้ ผู้ปกครองยังเห็นพัฒนาการด้านภาษาอังกฤษและคณิตศาสตร์ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ทั้งหมดจะต้องรอผลการสอบโดยนักเรียน Year 9 เมื่อขึ้น Year 10 จะต้องสอบ IGCSE (International General Certificate of Secondary Education) ซึ่งเป็นการสอบเทียบวุฒิระดับ Year 10-11 ของอังกฤษ และเป็นวุฒิพื้นฐานก่อนต่อยอดการศึกษาในระดับ A-Level หรือ AS-Level โดยโรงเรียนคาดว่าจะมีผลคะแนน IGCSE ออกมาในปีหน้า 

เชื่อมโรงเรียน-อสังหาฯ สร้าง Ecosystem รายได้ประจำ

ผู้บริหารอรสิริน กล่าวว่า ต้องการสร้าง Ecosystem ระหว่างหมู่บ้านกับโรงเรียน โดยลูกค้าที่ซื้อบ้านสามารถส่งบุตรหลานมาเรียนที่โรงเรียน ขณะที่โรงเรียนจะเข้ามาเติมพอร์ตด้าน Recurring Income และธุรกิจบ้านก็ยังสามารถเติบโตไปพร้อมกันได้

หนึ่งในแนวทางคือการเชื่อมโยงสิทธิประโยชน์ด้านค่าเทอม โดยผู้ปกครองที่ซื้อบ้านของอรสิรินจะได้รับส่วนลดค่าเทอม ขณะที่ผู้ที่ซื้อบ้านจากโครงการอื่นจะไม่ได้รับส่วนลดดังกล่าว

บริษัทต้องการให้เมื่อผู้ปกครองซื้อบ้านและส่งบุตรหลานมาเรียนที่โรงเรียนเดียวกัน จะเกิดสังคมและชุมชนตามมา ก่อนต่อยอดไปสู่ Community Mall และกิจกรรมเชิงพาณิชยกรรม 

“ในอนาคต บริเวณทางเข้าโรงเรียนมีแผนพัฒนา Community Mall รวมถึงอาจมี Sport Complex และธุรกิจ Wellness เข้ามาต่อยอดและเชื่อมต่อกัน เพื่อสร้างชุมชนให้ใหญ่ขึ้นและเพิ่มรายได้ประจำ”

2 โครงการบ้านใกล้โรงเรียนยอดขายไปได้ดี

ปัจจุบันมีโครงการบ้านแนวราบใกล้โรงเรียน 2 โครงการ ได้แก่ Belief ระดับราคา 4-8 ล้านบาท และ Habitat ระดับราคา 6-15 ล้านบาท

“มี 2 โครงการที่สร้างไม่ทันยอดขาย ขณะที่โครงการอื่นของบริษัท ยอดขายเป็นไปตามภาวะตลาด ซึ่งมีทั้งช่วงที่ดีและไม่ดี” 

บริษัทมองว่าธุรกิจโรงเรียนและอสังหาริมทรัพย์มีความเชื่อมโยงกัน เพราะเมื่อมีโรงเรียนที่ดี ความต้องการที่อยู่อาศัยของครูและผู้ปกครองที่ต้องการอยู่ใกล้โรงเรียนก็เพิ่มขึ้น ทั้งการซื้อเพื่ออยู่อาศัยเอง ซื้อเพื่อปล่อยเช่า และซื้อเพื่อการลงทุน ซึ่งช่วยส่งเสริมการขายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท

The post ส่องกลยุทธ์ “ORN” ทุ่ม 1,000 ล้าน ปั้น Mill Hill เชียงใหม่ สู้ศึกโรงเรียนนานาชาติ  appeared first on Ornsirin (ORN).

การเปิดให้บริการสถานีชาร์จครั้งนี้เป็นอีกหนึ่งก้าวในการสนับสนุนการใช้พลังงานสะอาดและการเดินทางด้วยยานยนต์ไฟฟ้า โดยสถานีชาร์จ ณ The Backyard Mahidol เปิดให้บริการรวม 6 หัวชาร์จ ได้แก่
• Supercharger 4 หัวชาร์จ รองรับกำลังไฟสูงสุดถึง 250 กิโลวัตต์ (kW) ช่วยให้สามารถชาร์จได้อย่างรวดเร็ว โดยภายใน 15 นาที สามารถเพิ่มระยะทางการเดินทางได้สูงสุดประมาณ 308 กม.1
• Destination Charger 2 หัวชาร์จ เหมาะสำหรับการชาร์จรถระหว่างที่เจ้าของรถใช้เวลาอยู่ภายในโครงการ โดยเหมาะกับผู้ที่ต้องการจอดรถเป็นเวลาหลายชั่วโมง เช่น พักผ่อน ทำงาน หรือรับประทานอาหารภายใน The Backyard Mahidol ช่วยให้สามารถชาร์จรถไปพร้อมกับใช้เวลาในโครงการได้อย่างสะดวก

โครงการ The Backyard Mahidol มอบประสบการณ์เหนือระดับ ได้รับการพัฒนาโดยอรสิรินให้เป็นศูนย์รวมไลฟ์สไตล์ระดับพรีเมียมที่ผสมผสานนวัตกรรมแห่งยุคเข้ากับธรรมชาติอย่างมีเอกลักษณ์ เปิดให้บริการทุกวันเพื่อต้อนรับเจ้าของรถ Tesla และบุคคลทั่วไปให้เข้ามาพักผ่อน พร้อมสัมผัสประสบการณ์และสิทธิพิเศษจากอรสิริน
สิทธิพิเศษในการเปิดตัวครั้งนี้ เพื่อเฉลิมฉลองความร่วมมือและมอบประสบการณ์ให้แก่เจ้าของรถ Tesla ทางโครงการฯ มอบ สิทธิพิเศษสำหรับเจ้าของรถ Tesla ชาร์จฟรี 2 วัน ตั้งแต่วันที่ 27-28 สิงหาคม 69 และ สิทธิพิเศษสำหรับสมาชิก Tesla Owners Club ให้ลูกค้า Tesla เพลิดเพลินกับสิทธิประโยชน์ภายในโครงการ พร้อมรับสิทธิ์ ซื้อเครื่องดื่มกาแฟวาวี 1 แถม 1 ที่สาขา The Backyard Mahidol (เมื่อซื้อเครื่องดื่ม 1 แก้ว รับฟรีทันทีอีก 1 แก้ว)*

*เงื่อนไขการรับสิทธิ์: จำกัด 1 สิทธิ์ / 1 หมายเลขทะเบียนรถ / เดือน
*จำนวนจำกัด: สงวนสิทธิ์เฉพาะ 50 สิทธิ์แรกต่อเดือนเท่านั้น
(อ้างอิง Model 3 ภายใต้สภาวะการทดสอบ โดยระยะทางและความเร็วในการชาร์จอาจแตกต่างกันไปตามรุ่นรถ สภาพแบตเตอรี่ และพฤติกรรมการขับขี่)

The post “อรสิริน” ผนึกกำลังพันธมิตรกับ Tesla ประเทศไทย เปิดสถานีชาร์จ Supercharger และ Destination Charger ณ The Backyard Mahidol appeared first on Ornsirin (ORN).

นายอรรคเดช อุดมศิริธำรง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN เปิดเผยว่า ทิศทางธุรกิจช่วงไตรมาส 3/2569 บริษัทยังคงเดินหน้าตามแผนที่วางไว้ โดยมุ่งบริหารพอร์ตโครงการที่มีคุณภาพ ควบคู่กับการเร่งส่งมอบโครงการในจังหวัดเชียงใหม่ เพื่อทยอยรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบันบริษัทมียอดขายรอโอน (Backlog) รวมประมาณ 4,262 ล้านบาท จากโครงการแนวสูง 68% และ แนวราบ 32%

ทั้งนี้ ORN จะทำการเปิดโครงการคอนโดมิเนียม “เดอะ เน็กซ์ เจ็ดยอด 4” (THE NEXT JEDYOD 4) คอนโด Private Low Rise ใจกลางเมืองเชียงใหม่ บนทำเลศักยภาพย่านเจ็ดยอด ชูจุดเด่นคอนโดฯปลอดฝุ่น และได้รับมาตรฐานอาคารสีเขียว EDGE แห่งแรกในเชียงใหม่ เพื่อรองรับความต้องการที่อยู่อาศัย ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่และกลุ่มครอบครัว โดยเปิดรอบ VVIP ในวันที่ 22 ส.ค. 2569

อีกทั้งมีแผนขยายธุรกิจใหม่ในพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญ จ.ภูเก็ต เพื่อรองรับการเติบโตของตลาดอสังหาริมทรัพย์และกำลังซื้อที่เพิ่มสูงขึ้นทั้งจากกลุ่มผู้บริโภคชาวไทยและต่างชาติ โดยปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างการเตรียมความพร้อม และดำเนินการพัฒนาโครงการเชิงพาณิชย์คอมมูนิตี้มอลล์แห่งใหม่ในจังหวัดภูเก็ต ซึ่งตั้งเป้าพร้อมเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการใน ต้นปี 2570 สร้างรายได้ประจำต่อเนื่อง และรองรับการเติบโตระยะยาว

ส่วนธุรกิจย่อยโรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand บริษัทเดินหน้าสร้างการรับรู้ในกลุ่มผู้ปกครองและครอบครัวที่มองหาการศึกษาที่มีมาตรฐานระดับสากล เพื่อขยายฐานนักเรียนใหม่ในปีการศึกษาถัดไป ขณะที่ธุรกิจทรัพย์มือสอง สามารถสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง ช่วยกระจายความเสี่ยงและเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) เสริมความมั่นคงทางธุรกิจและสภาพคล่องทางการเงินให้แก่บริษัทในระยะยาว

“ORN ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาที่อยู่อาศัยและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องให้ครอบคลุมทุกมิติ พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตของลูกค้า ควบคู่เดินหน้ากลยุทธ์การตลาดเชิงรุก โดยจัดทำแคมเปญและกิจกรรมส่งเสริมการขายให้ครอบคลุมทุกโครงการในพอร์ต เพื่อกระตุ้นการตัดสินใจซื้อ เพิ่มโอกาสในการปิดการขาย โดยวางรูปแบบแคมเปญให้เหมาะสมกับระดับราคา ทำเล ความต้องการในแต่ละช่วงเวลา และกลุ่มลูกค้า ทั้งกลุ่มที่ต้องการอยู่อาศัยเพื่อการใช้ชีวิตจริง กลุ่มครอบครัว และกลุ่มผู้ซื้อที่มองหาสินทรัพย์เพื่อการลงทุน พร้อมข้อเสนอที่มีความน่าสนใจและตอบโจทย์ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการสร้างยอดขายใหม่และเติม Backlog อย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งหลังของปี” นายอรรคเดชกล่าว

สำหรับผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2569  มีรายได้รวม 611.78 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 69.3% และมีกำไรสุทธิ 60.07 ล้านบาท  เพิ่มขึ้น 139.8%   ขณะที่ผลประกอบการครึ่งปีแรก 2569 มีรายได้รวม 1,113.15 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 39.2% และมีกำไรสุทธิ 100.22 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 57.3%

The post ORN เดินเกม Q3/69 ตุน Backlog 4,262 ลบ. ลุยเปิด “เดอะ เน็กซ์ เจ็ดยอด” พร้อมขยายพอร์ตภูเก็ต appeared first on Ornsirin (ORN).

นายปรีดิกร บูรณุปกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN เปิดเผยว่า ผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2569  มีรายได้รวม 611.78 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันปีก่อนที่มีรายได้รวม 361.32 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 69.3% และมีกำไรสุทธิ 60.07 ล้านบาท  เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 35.02 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 139.8%   

สำหรับผลประกอบการครึ่งปีแรก 2569 มีรายได้รวม 1,113.15 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันปีก่อนที่มีรายได้รวม 799.14 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 39.2% และมีกำไรสุทธิ 100.22 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 63.69  ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 57.3%

ทั้งนี้ผลประกอบการปรับตัวเพิ่มขึ้น จากการทยอยรับรู้ยอดโอนกรรมสิทธิ์โครงการแนวราบและแนวสูงในจังหวัดเชียงใหม่อย่างต่อเนื่อง ได้แก่ โครงการบีลีฟ วงแหวน–สันกำแพง โครงการอะไรซ์ เจริญเมือง โครงการ เดอะเน็กซ์ เจ็ดยอด3 และ โครงการ ฮาบิแทท วงแหวน–สันกำแพง ซึ่งยังได้รับการตอบรับที่ดีจากกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าชาวต่างชาติ ที่มีกำลังซื้อสูงและยินดีวางเงินดาวน์ในระดับสูงถึง 30–50% ส่งผลให้ยอดปฏิเสธสินเชื่ออยู่ในระดับต่ำ

ปัจจุบัน บริษัทฯ มียอดขายรอโอน (Backlog) ณ 30 มิถุนายน 2569 มูลค่ารวมประมาณ 4,262 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยรับรู้เป็นรายได้เข้ามาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ไตรมาส 3/2569 เป็นต้นไป

ขณะเดียวกัน บริษัทฯ เริ่มรับรู้รายได้และกำไรจากธุรกิจย่อยอย่างชัดเจน จากธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand ที่เตรียมเปิดปีการศึกษาใหม่ด้วยจำนวนนักเรียนที่เพิ่มขึ้นเป็น 178 คน,  ธุรกิจบริหารทรัพย์มือสอง  มีกระแสตอบรับที่ดี อยู่ระหว่างรีโนเวททรัพย์คุณภาพเพิ่มอีกประมาณ 10 ยูนิต รวมถึงธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ THE BACKYARD ที่เปิดให้บริการเต็มรูปแบบแล้ว โดยมีอัตราการเช่าพื้นที่สูงกว่า 81%ส่งผลให้บริษัทฯมีโครงสร้างรายได้ประจำเพิ่มขึ้น

ด้านฐานะทางการเงิน ORN ยังคงความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง โดยมีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ในระดับที่ดี พร้อมรักษาอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (IBD/E Ratio) อยู่ที่ 0.75 เท่า และมีอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) อยู่ที่ 1.58 เท่า ซึ่งสะท้อนถึงวินัยทางการเงินและการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ

“แม้ภาวะเศรษฐกิจโดยรวมยังมีความท้าทาย บริษัทฯ ยังเห็นความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยเพื่อการอยู่อาศัยจริง และการลงทุนระยะยาว จากลูกค้าชาวไทย–ต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าต่างชาติที่มองเห็นศักยภาพของจังหวัดเชียงใหม่ ในฐานะเมืองที่ดีที่สุดอันดับ 3 ของโลก และเป็นอันดับ 1 ของเมืองที่ดีที่สุดในเอเชีย ที่เหมาะสำหรับการอยู่อาศัยระยะยาว บริษัทฯ จึงมุ่งเน้นพัฒนาโครงการให้ตอบโจทย์ ความต้องการลูกค้าในทุกเซ็กเมนต์ ควบคู่การมองหาโอกาสขยายธุรกิจย่อยเพื่อสร้างรายได้ประจำ และบริหารจัดการต้นทุนอย่างเข้มงวด สร้างการเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้” นายปรีดิกร กล่าว

The post ORN โชว์ฟอร์มเด่น Q2/69 รายได้ 611.78 ล้านบาท กำไรพุ่ง 139.8 % กวาดยอดโอน – รายได้ธุรกิจย่อยต่อเนื่อง appeared first on Ornsirin (ORN).

นายปรีดิกร บูรณุปกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) (ORN) เปิดเผยว่า บริษัท ได้รับการประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2569 (AGM Checklist) ด้วยคะแนน 100 คะแนนเต็ม (5 เหรียญ) หรือในระดับ “ดีเยี่ยม สมควรเป็นตัวอย่าง” จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย (Thai Investors Association: TIA) ร่วมกับสภาธุรกิจตลาดทุนไทย ซึ่งถือเป็นการได้รับการประเมินพัฒนาขึ้นจากระดับ “ดีเยี่ยม” (4 เหรียญ) ในปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ ORN ในการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี ควบคู่กับการให้ความสำคัญต่อสิทธิและความเท่าเทียมของผู้ถือหุ้น ตลอดจนการดำเนินงานด้วยความโปร่งใสและตรวจสอบได้

การก้าวสู่ระดับ “ดีเยี่ยม สมควรเป็นตัวอย่าง“  ในปีนี้ สะท้อนถึงศักยภาพและความมุ่งมั่นของ ORN ที่ไม่หยุดพัฒนามาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance) การดำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล และการให้ความสำคัญกับสิทธิของผู้ถือหุ้นทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว

ORN เดินหน้าพัฒนามาตรฐานการบริหารจัดการและการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า พนักงาน ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน โดยมุ่งสร้างการเติบโตของธุรกิจบนพื้นฐานของความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการสร้างคุณค่าในระยะยาว เพื่อยกระดับความเชื่อมั่นของผู้ลงทุน และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทต่อไป

The post ORN คว้า 100 คะแนนเต็ม AGM Checklist ปี 2569 appeared first on Ornsirin (ORN).

​นายอรรคเดช อุดมศิริธำรง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN เปิดเผยว่า บริษัทเดินหน้ายกระดับการดำเนินธุรกิจตามกรอบ ESG จับมือศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ นำโดย รศ. ดร. อลิส ชาร์ป หัวหน้าโครงการ พร้อมคณะนักวิจัย จัดทำโครงการสำรวจความหลากหลายทางชีวภาพพื้นฐาน (Baseline Biodiversity Survey) และพัฒนา แผนปฏิบัติการด้านความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity Action Plan: BAP) ในพื้นที่ โรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand และ สำนักงานใหญ่ เพื่อวางรากฐานการพัฒนาโครงการควบคู่กับการอนุรักษ์ระบบนิเวศอย่างเป็นรูปธรรม

​ความร่วมมือครั้งนี้ สะท้อนแนวทางการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการทุนทางธรรมชาติ (Natural Capital) และความหลากหลายทางชีวภาพ ซึ่งเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของมาตรฐาน FTSE Russell ESG โดย ORN มุ่งใช้ข้อมูลเชิงวิทยาศาสตร์เป็นฐานในการเปิดเผยข้อมูลด้าน ESG (Evidence-based ESG Disclosure) เพื่อยกระดับความโปร่งใส ลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและกฎระเบียบ พร้อมเสริมศักยภาพการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว

​โครงการจะสำรวจระบบนิเวศและสิ่งมีชีวิต 6 กลุ่มหลัก ได้แก่ พรรณไม้ แมลง นก ปลา สัตว์ครึ่งบกครึ่งน้ำ และสัตว์เลื้อยคลาน ครอบคลุมพื้นที่ป่ากิจกรรม บ่อน้ำ ลำห้วย เนินริมทะเลสาบ และพื้นที่สีเขียวโดยรอบโครงการ พร้อมประเมินคุณค่าทางนิเวศวิทยา และศึกษาศักยภาพการดูดซับก๊าซเรือนกระจกตามแนวทางขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO)

​ทั้งนี้ ผลการศึกษาจะนำไปสู่การจัดทำ Biodiversity Action Plan (BAP) ระยะ 3 ปี เพื่อเพิ่มความหลากหลายของชนิดพันธุ์พื้นถิ่น ลดชนิดพันธุ์ต่างถิ่นรุกราน พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสีเขียว (Green Infrastructure) รวมถึงส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชนผ่านกิจกรรม Citizen Science และ Nature Explorers เพื่อสร้างการเรียนรู้ด้านสิ่งแวดล้อมแก่เยาวชนและประชาชนในวงกว้าง 

​“นับเป็นอีกก้าวสำคัญของการยกระดับมาตรฐานการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของไทย โดยการนำองค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์มาประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารจัดการพื้นที่ เพื่อสร้างสมดุล ลดผลกระทบระหว่างการพัฒนาที่อยู่อาศัย การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ และการยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนอย่างยั่งยืน” นายอรรคเดช กล่าว 

The post ORN ผนึก คณะวิทย์ฯ มช. ยกระดับ ESG ขับเคลื่อนอสังหาฯ ยั่งยืน appeared first on Ornsirin (ORN).

เชียงใหม่ – บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ ORNSIRIN ผู้นำการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับพรีเมียมในภาคเหนือ เดินหน้าขับเคลื่อนกลยุทธ์การเติบโตระยะยาว (Long-Term Growth Strategy) ผ่านการขยายพอร์ตโฟลิโอจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สู่ธุรกิจรีเทลอย่างต่อเนื่อง ต่อยอดแนวคิดการพัฒนาโครงการแบบครบวงจร (Integrated Living Ecosystem) เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการและประสบการณ์การอยู่อาศัยที่เหนือระดับแก่ลูกค้า

หลังจากเปิดให้บริการ “THE BACKYARD MAHIDOL” ไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้รีเทลแห่งแรกของ ORNSIRIN บนถนนมหิดล ซึ่งได้รับการออกแบบภายใต้แนวคิด Lifestyle Destination ที่ผสานพื้นที่อยู่อาศัย ไลฟ์สไตล์ และกิจกรรมของชุมชนเข้าไว้ด้วยกัน ล่าสุด THE BACKYARD MAHIDOL เดินหน้าสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Retail Ecosystem ด้วยการต้อนรับแบรนด์ระดับโลกอย่าง Starbucks เข้ามาเปิดสาขาใหม่ Starbucks The Backyard Mahidol DT (Chiang Mai)

การเข้ามาของ Starbucks ในฐานะ Global Lifestyle Brand Partner สะท้อนศักยภาพของทำเลและความเชื่อมั่นต่อแนวคิดการพัฒนาพื้นที่ของ ORNSIRIN พร้อมยกระดับ THE BACKYARD MAHIDOL ให้เป็นจุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์แห่งใหม่ของเชียงใหม่ (New Lifestyle Landmark) ที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าที่มองหาประสบการณ์การใช้ชีวิตที่ครบครัน ทั้งการพบปะ การทำงาน และการพักผ่อน รวมถึงรองรับความต้องการของลูกบ้าน Ornsirin Family และผู้บริโภคในพื้นที่โดยรอบ

การขยายสู่ธุรกิจรีเทลครั้งนี้ ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของ ORNSIRIN ในการสร้าง Value Creation ผ่านการพัฒนา Ecosystem ที่เชื่อมโยงระหว่างโครงการที่อยู่อาศัยและพื้นที่เชิงพาณิชย์ เพิ่มศักยภาพของทำเล สร้างความแตกต่างในการแข่งขัน และต่อยอดโอกาสทางธุรกิจสู่รายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

พร้อมกันนี้ ORNSIRIN เตรียมเปิดจอง Luxury Zone ใหม่ของโครงการ HABITAT MAHIDOL โครงการบ้านเดี่ยวระดับลักชัวรี ภายใต้แนวคิด “Exclusive Living on Mahidol Road” ที่ออกแบบเพื่อกลุ่มลูกค้าระดับบนซึ่งให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัว คุณภาพชีวิต และมาตรฐานการอยู่อาศัยเหนือระดับ โดยจำกัดจำนวนเพียง 29 ครอบครัว ราคาเริ่มต้น 20–30 ล้านบาท*

จุดเด่นโครงการ HABITAT MAHIDOL — Exclusive Living Experience
– Private Luxury Community สังคมส่วนตัวคุณภาพสูง จำกัดเพียง 29 ครอบครัว บนทำเลศักยภาพติดถนนมหิดล
– Healthy Living Innovation ติดตั้งเทคโนโลยีระบบกรองอากาศ Comfort Air* ช่วยลดและกรองฝุ่น PM2.5 ภายในบ้าน เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตของทุกคนในครอบครัว
– International Sustainability Standard บ้านและอาคารได้รับมาตรฐาน EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) ด้านการออกแบบที่ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
– Premium Lifestyle Facilities ครบครันด้วยพื้นที่ส่วนกลางระดับพรีเมียม ได้แก่ Co-Working Space, Fitness, สระว่ายน้ำระบบเกลือพร้อมสระเด็ก และพื้นที่พักผ่อนริมสระน้ำ
– Strategic Prime Location ทำเลศักยภาพบนถนนมหิดล เชื่อมต่อแหล่งไลฟ์สไตล์สำคัญของเชียงใหม่ เดินทางสะดวก ใกล้สนามบินเชียงใหม่ ศูนย์การค้าชั้นนำ และโรงเรียนนานาชาติ ภายใน 5 นาที

เพื่อร่วมเฉลิมฉลองการเปิดให้บริการของ Starbucks The Backyard Mahidol DT (Chiang Mai) ลูกค้าสามารถรับของขวัญพิเศษ RED Daruma Doll มูลค่า 300 บาท จำนวน 1 ชิ้น เมื่อซื้อเครื่องดื่มพร้อมสินค้าสตาร์บัคส์ (ยกเว้น Merchandise) ครบ 500 บาทขึ้นไปต่อใบเสร็จ รวมบริการ Customization และเครื่องดื่มบรรจุขวด ตั้งแต่วันที่ 23 กรกฎาคม 2569 เป็นต้นไป หรือจนกว่าสินค้าจะหมด

การเดินหน้าของ THE BACKYARD MAHIDOL และการขยายพันธมิตรระดับโลกอย่าง Starbucks เป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของ ORNSIRIN ในการยกระดับบทบาทจากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สู่ Lifestyle Ecosystem Developer ที่สร้างความเชื่อมโยงระหว่างที่อยู่อาศัย รีเทล และประสบการณ์การใช้ชีวิต พร้อมสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจและการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรในอนาคต

The post อรสิริน เดินหน้ากลยุทธ์ Growth Strategy ขยายพอร์ตสู่ธุรกิจรีเทล ดึง Starbucks เสริมศักยภาพแลนด์มาร์กมหิดล appeared first on Ornsirin (ORN).

นายปรีดิกร บูรณุปกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN เปิดเผยว่า แนวโน้มธุรกิจช่วงครึ่งปีหลังคาดว่าจะเติบโตโดดเด่นกว่าครึ่งปีแรก จากการทยอยโอนกรรมสิทธิ์หลายโครงการ ได้แก่ โครงการ HABITAT MAHIDOL, ARISE VIBE PHUKET, ARISE HILL ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้าชาวไทยและต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าจากพม่า จีน และชาวรัสเซีย ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพในการซื้อสูง และวางเงินดาวน์สัดส่วน 30-50% สะท้อนถึงความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์อรสิริน

อีกทั้ง บริษัทเตรียมเปิดตัวโครงการใหม่จำนวน 4 โครงการ มูลค่ารวม 3,158  ล้านบาท ประกอบด้วยโครงการคอนโดมิเนียม 3 โครงการ ได้แก่ เดอะ เน็กซ์ เจ็ดยอด 4, THE ASTRA SAMUI และ ARISE BUSINESS PARK และโครงการแนวราบ 1 โครงการ ได้แก่ บีลีฟ วงแหวน–สันกำแพง 2 ซึ่งจะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างยอดขายและรายได้ในอนาคต

“ผลการดำเนินงานช่วง 6 เดือนแรกปีนี้ คาดว่าจะเป็นไปตามเป้าหมาย โดยบริษัทมียอดขายสุทธิ (Net Presale) จำนวน 2,207 ล้านบาท และมียอดขายรอรับรู้รายได้ (Backlog) กว่า 4,261 ล้านบาท แบ่งเป็นโครงการแนวราบ 32% และโครงการแนวสูง 68% ซึ่งจะทยอยรับรู้เป็นรายได้ตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของปีนี้เป็นต้นไป มั่นใจว่าผลการดำเนินงานช่วงที่เหลือของปีจะเติบโตได้ตามแผนที่วางไว้”นายปรีดิกรกล่าว

นายอรรคเดช อุดมศิริธำรง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) หรือ ORN กล่าวว่า ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์พื้นที่ภาคเหนือและเมืองท่องเที่ยวสำคัญ เช่น เชียงใหม่ ภูเก็ต และสมุย ยังมีความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยอย่างต่อเนื่อง จากการทยอยฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว การเข้ามาของประชากรแฝง นักลงทุนต่างชาติ กลุ่มผู้พำนักระยะยาว (Long Stay) และครอบครัวผู้ปกครองของโรงเรียนนานาชาติ ซึ่งนับเป็นฐานลูกค้าสำคัญของบริษัท ขณะที่ เชียงใหม่ยังได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในเมืองที่น่าอยู่และดีที่สุดของโลก ยิ่งช่วยเสริมศักยภาพด้านการอยู่อาศัยและการลงทุน ส่งผลดีต่อความต้องการที่อยู่อาศัยในระยะยาว

บริษัทวางกลยุทธ์พัฒนาโครงการให้สอดคล้องกับศักยภาพของแต่ละทำเล โดยให้ความสำคัญด้านการออกแบบ ฟังก์ชันการอยู่อาศัย และมาตรฐานการก่อสร้างระดับสากล พร้อมตอกย้ำความเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายแรกของภาคเหนือที่ได้รับมาตรฐาน EDGE Champion สะท้อนแนวคิดการพัฒนาอาคารประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ควบคู่กับการใช้สินเชื่อสีเขียว (Green Loan) เพื่อบริหารต้นทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

  นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) สร้างความมั่นคงของผลประกอบการระยะยาว ปัจจุบันธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ THE BACKYARD มีพื้นที่ให้เช่ารวม 3,026 ตารางเมตร มีผู้เช่าแล้วประมาณ 81% และเริ่มรับรู้รายได้ตั้งแต่ไตรมาส 1/2569 พร้อมทั้งศึกษาการขยายโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ในทำเลที่มีศักยภาพเพิ่มเติม

ด้านธุรกิจบริหารทรัพย์มือสองบริษัทเตรียมจัดหาทรัพย์คุณภาพเพิ่มอีกประมาณ 10 ยูนิต แบ่งเป็นบ้าน 30% และคอนโดมิเนียม 70% มูลค่ารวมประมาณ 20 ล้านบาทเพื่อรีโนเวทและจำหน่ายต่อรองรับความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้น

ขณะที่โรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand เตรียมเปิดภาคการศึกษาใหม่ โดยปัจจุบันมีจำนวนนักเรียนเพิ่มขึ้นเป็น 176 คน จากเดิมในปีการศึกษาแรกที่ 81 คน แบ่งเป็นนักเรียนไทยประมาณ 40% และนักเรียนต่างชาติ 60% ได้แก่ จีน เกาหลี พม่า และชาวยุโรป คาดว่าจะเริ่มรับรู้รายได้เพิ่มขึ้นตั้งแต่ปลายไตรมาส 3/2569 เป็นต้นไป และมีศักยภาพสร้างรายได้ประมาณกว่า 100 ล้านบาทต่อปี

The post ORN สวนกระแส ทั้งปีโต 20% ตุน Backlog 4,261 ลบ. โกยรายได้ธุรกิจย่อย appeared first on Ornsirin (ORN).